肾大，生于传奇，死于传奇。（奉劝大家赶快离开）

本文最初发表于肾大传奇3论坛，因原文被论坛斑竹删除，本人转载于此（肾大传奇3论坛只能说好话，一切有个人言行的建议跟看法都被斑竹删除，看者自己分辨是非，本文观点属于原创作者）
        本来我打算等着抽个激活码进去看看的，结果运气真差，我也懒着发帖，就在论坛到处逛，偶然看见一老鸟的帖，说肾大取消了元素攻击，以开凹槽镶宝石代替，这使我下定决心不完了，我在这振臂狂呼：你们千万别玩，这游戏必定也是一款烧钱很厉害的游戏，因为肾大很多游戏都采用了镶石头的玩法，如传世群英传，比私服还变态，普通的玩家在武器上镶个2级石头就很困难了，RMB玩家都镶5级石头，攻击力是2级石头的10倍，你说你怎么玩？2级石头在商城卖，2块钱一个，3级石头要5个2级石头合成，4级石头要5个3级石头合成，以此类推，石头每高一级，攻击力成几倍的增长，那钱烧的，你花几千块还是照样被人欺负。比如一把普通裁决你镶了5级石头，光石头的攻击力就比裁决本身的攻击力还高，也就是等于拿了2吧裁决，即使现在商城不卖，吧你套牢了一定会卖，要不他把元素取消干吗？你没法玩。我不是托，我在这里也不推荐任何游戏，我只是说了真心话，奉劝各位赶快离开。当然如果你已经准备了一摞RMB，那你就没必要走，肾大的游戏只要舍得花大钱，你会玩的很爽，秒杀法师，让法师都看不见你挥刀，一靠近就下线。
     其实，我也没抱多大希望，激活码抽不着就算了吧，欲望不大，请大家看清肾大面目，你看看这个公司旗下的游戏，那一款公平？哪一款不少钱？间接卖装备，经验，传奇系列的就不用说，传奇，传奇归来，传奇序章，传奇世界，传世群英传，等等，一个比一个烧钱，一个比一个变态。
     我几乎没完过传奇3，但是我很理解大家的心情，都想回到以前的传奇3，就像我想回到老板热血传奇一样，但是你们要看清肾大的本质，今天的肾大已经不是以前的肾大了，我也已经告别肾大很长时间了，玩别的游戏了，一样玩的高兴。
    我可以很肯定的预测到肾大的将来：生于传奇，死于传奇。肾大命不久矣。肾大的资产自05年以来一直在萎缩，股票也一直在降低，已经降到他上市的位置了，肾大在中国游戏的产业龙头老大的位置一去不复返，还会继续堕落，这些都是有肾大公司本质决定的，简单的理由：
1肾大的管理严重的缺陷，家族式管理。大约两年前，便有人指出肾大是家族企业。尽管后来肾大招揽了大批高级管理人才来消弱家族企业的气息，但迄今为止，仍旧可以说肾大是个家族企业。肾大家族可谓在肾大一手遮天。天乔本人是CEO，弟弟陈大蔫是资深副总裁，老婆是主管行政中心的副总裁，陈大蔫的同学张象冬是主管SDG的副总裁，陈大蔫的好友谭裙韶是CTO、天乔的同学瞿害病是高级副总裁。这几个人足以决定肾大的一切战略，而天乔本人的意见在肾大没有任何人敢反对。曾经在一次高层会议上，成就说过“谁反对家庭战略，谁就走人。”当然，自己家族的人不会反对他，这话实际上是说给家族之外的高管听的。可见，成氏家族对肾大的影响之大。
2肾大没有卓越的开发队伍和忽视创新。肾大的成功主要在于游戏运营上取得了辉煌的成就。代理运营的游戏中：传奇、泡泡堂、冒险岛以及其他一些代理的游戏在很长一段时期内占了肾大总收入的80％以上。因此也无怪乎陈极度重视市场运营。在市场推广上花钱毫不含糊，而对于“多投资一点给研发用以提高品质”或者“多延长一些时间将系统完善之后再上市”这些要求基本上都不予重视，高管们认为赶不上进度，达不到要求等等主要是因为员工不努力，肾大的高强度加班文化就是在这种思想下诞生的。
在肾大，爬升最快的人全是自运营出身。一个客服专员用了4年不到就爬到了事业部总监的位置，而被认为肾大技术的代表、主持开发了肾大第一套游戏引擎的一个程序员用了4年却只混得一个中心副总监的位置。肾大所有技术人员在公司大都感到压抑。而每次的表彰大会上，获奖者大都是做运营的。
靠运营传奇崛起的肾大一直坚持着“运营为王”的理念，研发、技术等等均在其次。爬升最快、表彰最多的一直都是运营员工。这种根性一直贯穿于肾大整个发展过程中。肾大的管理层中，上至皇帝天乔，下至产品经理，均表现出重运营而轻研发的根性。这种根性让肾大在2005年的秋季尝到了苦果。
  3目光短浅，没有重复获利的理念，杀鸡取卵。“未来的竞争越来越激烈，越来越不可预测，我们要将以后的钱尽早地收回来。”——这是不少项目主管奉行的原则。当然有如此高思维境界的理论也不是由他们创造出来的，而同样是源自皇帝**。这个原则用一句通俗的话说就是“杀鸡取卵”。
一次又一次的变换方式大开天关，一次又一次想方设法掏空用户的口袋，从实效上来讲，这些措施确实让近期的收入猛增，但这些增益背后隐藏的是用户的流失、口碑的恶化。至少有80％的流失用户是骂着离开肾大的游戏。这些人中大部分将不再碰肾大的游戏了。
这种重实效轻品牌的做法使得肾大赚着了现在的钱，却丢弃了未来的钱。在很长一段时期内，肾大确实赚着了大量真金白银。时至2005年第三季度，从财报的数据来看，肾大的收益出现五年来的第一次下跌。
未来的钱终于被吃空，开始吃现在的钱了。
  4肾大的品牌已经是垃圾。忽视品牌效应。
    品牌的价值是无形的，是需要逐渐积累才能看出的效应。而不是仅凭借一两个产品或者一两个项目在一两个月内就能建立起来的。
品牌的价值通用于任何商业领域。当用户手中赚着一叠钞票，而面前摆放着并非一个商品的时候，品牌的价值开始显现。人们会选择自己熟悉的、认可的品牌，而抛弃陌生的、厌恶的品牌。正如大量的中国人在购买手机的时候，大都会选择洛基亚、摩托罗拉、三星、索爱，而抛弃东信、熊猫、CECT、神达、XXX。。。。
探访大陆的玩家群，大多数人均对肾大的游戏没有好感。从有“民工游戏”之称的《传奇》开始，到后来被国人指责为抄袭的《传奇世界》，再到后来被肾大高层夸为3D传奇的《神迹》以承接传奇流失用户为己任的《英雄年代》、再到后来作为圈地运动的先锋《肾大富翁》等等一系列游戏让中国玩家汗颜不已。
肾大的品牌仅存在于行外人、旁观者以及固定的一部分用户群的眼中，业界中欣赏肾大的人并不多，而在玩家中没几个人会欣赏肾大的游戏。
绝大多数玩家或者是接触过游戏的人们，谈起肾大，均没有什么好感，更不会因为某个游戏是肾大出的而去试玩，甚至有一些从肾大不少游戏出来的用户对肾大的游戏产生了厌恶之感，只要是肾大的游戏均不会考虑去玩。
“晕！肾大还有品牌价值？如果真要算肾大游戏的品牌价值，我觉得应该是负数。”这是笔者曾经看到的一个论坛上的玩家留下的帖子。也许反应了一部分人的观点吧。
客观地讲，纵观大陆所有游戏公司的研发，要论品牌，还真数不出来几个，或许目标、西山居、网易、智冠、大宇等能勉强算是正数吧。绝大部分尚且还处于零品牌的层次。
但**的游戏品牌在业内可以肯定地算在负数之列。至少在2005年年末以前，大多数中国玩家可以毫无犹豫地如此说。
[ 肾大的品牌价值到底在何处？ ]
前面已经提到，肾大不是没有品牌，而是仅仅存在于行外人、旁观者以及固定的一部分用户群的眼中。肾大在很长一段时期内由于惊人的崛起速度吸引了社会各界的眼球，因此在跨行业合作以及赢得政府支持上，肾大占据了很大优势。
肾大总部几乎每天都引来各界人士参观，包括政府官员、名企领袖、大学团队等等。
肾大与国内外许多名企（包括英特尔、微软、清华同方、永乐家电、易趣、各大超市等等）均有合作，它的触角遍及很多领域。
但这些领域的品牌没有给他前进的原动力，大量的收购、注资、合作等等让肾大更像一个投资公司，而这些投资里面成功的并不多。在公司的总收入中，这些投资对其做出的贡献并不大。
5肾大傲慢自大，固步自封。看看论坛理嚷嚷着提意见的，肾大采用你一个字的吗？这充分说明肾大还是要圈钱。
  肾大也改吸收教训了，看看人家史玉柱，征途臭了马上出绿色征途，看看你自己吧；旗下的游戏有几个是成功的，神迹，就连永恒也失败了。当初幸亏没把魔兽给你，鲜花插牛粪上了。
   肾大，你醒醒，7000W用户啊！这个平台不是谁都有的，7000W这个数字足以让网易垂涎，可是你为什么每个季度上亿的巨亏的？我不禁感叹：你太有才了。
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